ARBEITSERFOLGE

Sichtbare Resultate

Mit einer strukturierten Vorbereitung / Planung von Projekten und der stringenten Umsetzung unterstütze ich Sie,

bis die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.

Schauen Sie sich meine bisherigen Projekte an und kontaktieren Sie mich bei Fragen.

SICHERUNG EINES KONSORTIALKREDITS

Dieses Projekt ist ein Beispiel dafür, wie ich im Interesse meines Kunden mittels Transparenz und Zuverlässigkeit den guten Kontakt mit Banken pflege. Durch die COVID-19 Pandemie ist das Geschäft innerhalb von einer Woche auf 20% der Planung eingebrochen. In dieser Situation sind ein zuverlässiges und aussagekräftiges Finanz- und Covenants-Reporting sowie eine transparente Cash-Flow-Planung ein wesentlicher Pfeiler, um die positive Zusammenarbeit mit Finanzgebern zu pflegen.

UNTERNEHMENSKAUF - UNTERNEHMENSVERKAUF

STEUER-OPTIMIERUNG

Dieses Projekt hat das Unternehmen befähigt, die Abläufe bei der Vorsteuervergütung zwischen Italien und anderer EU-Mitgliedsstaaten derart zu optimieren, dass Vorsteuerforderungen (insbesondere ggü. dem italienischen Fiskus) auf ein Mindestmaß reduziert wurden. Dies führte zu Cash-Flow-Verbesserung in mittlerer 2-stelligen Mio.- Höhe.

Sie möchten mehr darüber erfahren? Rufen Sie mich an!

EFFIZIENTERE FINANZPROZESSE

Vom Due Diligence über die Akquise bis zur Integration, alles in einer Hand.

Verkauf einer kleineren Produktionseinheit an einen industriellen Investor: Dieses Unternehmen gedeiht nun seit mehr als 15 Jahren und beweist, dass bei gewissenhaftem Unternehmensverkauf mittels aktiver Unterstützung beim Gang in die Selbstständigkeit Produktionsbetriebe auch in Deutschland konkurrenzfähig sein können.
Verkauf einer eigenen globalen Geschäftseinheit (Automobil-Zulieferer für Unterhaltungselektronik) an einen taiwanesischen Konzern: straffe Zeit-Vorgaben wurden eingehalten, der Deal wurde für alle Seiten zufriedenstellend abgeschlossen. Nach dem Verkauf habe ich notwendige Strukturen aufgebaut (Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Banken etc.) und die Finanzprozesse an die Vorgaben der neuen Konzernmutter angepasst. Der Konzern hatte zu dieser Zeit in Europe keine anderen Unternehmen.
Kauf eines Automobilzulieferers von einem US-Konzern sowie die Integration in unsere globale Geschäftsgruppe. Dieser Kauf erfolgte während der Automobil-Krise zu günstigsten Konditionen und musste daher zügig erfolgen. Die Integration danach verlief anfangs sehr schleppend, war jedoch infolge eines neuen Integrationsansatzes am Ende äußerst erfolgreich.

Gerne gehe ich bei Interesse in einem Gespräch näher auf diese Projekte ein.

Ein guter Controller macht sich entbehrlich, ohne dass die zulasten erforderlicher Arbeitsergebnisse geht.

In der Automobilbranche ist intensiver Konkurrenz mit einhergehendem Kostendruck stets präsent. Dadurch sind kontinuierliche Kostensenkungsmaßnahmen in allen Geschäftsprozessen solcher Unternehmen erforderlich, Prozesse im Finanzbereich und die Schnittstellen zu anderen Abteilungen sind davon nicht ausgenommen. Leistungsstarke Software sowie künstliche Intelligenz tragen zunehmend dazu bei, dass Arbeitskräfte im Finanzbereich zunehmend unterstützt und z.T. sogar ersetzt werden können, z. Bsp. kann die Buchhaltung schon jetzt in Teilen automatisiert werden.

Neben der Umstellung von Umsatzkostenverfahren auf Gesamtkostenverfahren wurde die Monatsabschlussarbeiten von 12 Arbeitstagen auf 4 ! Arbeitstage reduziert (fast close), und das bei einer gleichzeitigen Kapazitätsreduzierung im Finanzbereich um 35%. Die jährlichen Einspareffekte liegen jetzt im hohen 1-stelligen Mio.-Bereich.

Besonders beim Aufbau von Shared-Service-Centers lassen sich hervorragende Skalen-Effekte realisieren, vorausgesetzt dass Organisation und Prozesse eines Shared-Service-Centers gut vorbereitet werden. Dann kann eine Übertragung von Arbeit und Verantwortung weitestgehend reibungslos und planmäßig erfolgen. Kleine Versäumnisse können jedoch große Verzögerungen nach sich ziehen und sich spürbar negativ auf Verlagerungskosten, Organisationskosten und Transaktionskosten auswirken. Ich unterstütze Sie gerne, Fehler zu vermeiden und die Motivation aller Beteiligten / Betroffenen aufrecht zu erhalten.